“โฮมบายเออร์กรุ๊ป” ผนึกกำลัง “พร็อพทูมอร์โรว์” เปิดหลักสูตร REAL Marketing
April 7, 2019

เอกชน-นักวิชาการมั่นใจหลักสูตร“Real Marketing” เพิ่มมูลค่าบุคลากร-ดึงคนรุ่นใหม่ร่วมงานระยะยาว

เอกชน-นักวิชาการมั่นใจหลักสูตร“Real Marketing” เพิ่มมูลค่าบุคลากร-ดึงคนรุ่นใหม่ร่วมงานระยะยาว

 

                 วันนี้ (18 มีนาคม 2562)บริษัท พร็อพทูมอโรว์ จำกัด เจ้าของเว็บไซต์ www.prop2morrow.com  เว็บสื่ออสังหาฯรูปแบบใหม่ได้ร่วมกับ บริษัท โฮมบายเออร์กรุ๊ป ได้จัดงานแถลงข่าวเปิดตัวหลักสูตร REAL Marketing พร้อมจัดเสวนาเรื่อง “นักการตลาดสายพันธุ์ใหม่ที่อสังหาริมทรัพย์ต้องการ” โดยมีวิทยากรทั้งภาครัฐเอกชน ประกอบด้วย ดร.บวรนันท์ ทองกัลยา นายกสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย และศาสตราจารย์ วิทวัส รุ่งเรืองผล อาจารย์ประจำภาควิชาการตลาด คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ โดยต่างเห็นพ้องกันว่าความท้าทายองค์กรยุคดิจิทัลคือดึงคนรุ่นใหม่ร่วมงานระยะยาว แนะเปลี่ยนกระบวนการทำงานไม่ให้ซับซ้อนแต่รวดเร็วขึ้น เชื่อการตลาดในแวดวงอสังหาฯมีสีสันไม่แพ้การเลือกตั้ง มั่นใจหลักสูตร “Real Marketing”นำปฏิบัติได้จริง ตอบโจทย์การเป็น Value added ในอนาคต

 

ดร.บวรนันท์ ทองกัลยา นายกสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย เปิดเผยในงานเสวนาเปิดตัวหลักสูตร “Real Marketing” ภายใต้หัวข้อ “นักการตลาดสายพันธุ์ใหม่ ที่อสังหาริมทรัพย์ต้องการ” ว่า ในด้านตลาดแรงงานในปัจจุบันมีทั้งภาคไมโครและแมคโคร โดยเฉพาะธุรกิจอสังหาฯในภาพแมคโครนั้น อยู่ในภาวะขาดแคลนแรงงาน ขณะเดียวกันปัญหาสำคัญของประเทศไทยในปัจจุบันคือประชากรสูงวัยก็มีเพิ่มมากขึ้นอย่างต่อเนื่อง  ในขณะที่แรงงานก็ลดน้อยลงไป ซึ่งเป็นปัญหาที่ใหญ่ที่กำลังเผชิญในระยะยาว

สำหรับภาคไมโคร ในส่วนของ Generation ตั้งแต่ปี 2560 เป็นช่วงที่  Gen-Millennium  เข้าสู่วงการทำงาน เป็นพนักงานในองค์กรในขณะเดียวกันเมื่อ 4-5  ปีที่ผ่านมามีการพูดถึงเรื่อง Gen-Y และรวมถึงการบริการจัดการGen-C ด้วย นี่คือกรอบความคิดที่ท้าทายเพราะปัจจุบันกระบวนการทางความคิด (Mindset)เปลี่ยนไป ดังนั้นในเชิงการบริหารงานบุคคล ความท้าทายที่สำคัญอย่างยิ่งคือการรักษาคนรุ่นใหม่ๆที่เข้ามาอยู่ในองค์กร ซึ่งปัจจุบันพบว่าช่วงเวลาที่ Gen-Y, Gen-C และ Gen-Millennium   พร้อมที่จะออกจากองค์กรเดิมภายในระยะเวลา 1 ปี มีสัดส่วนมากที่สุด บางองค์กรกลุ่มวัยดังกล่าวเข้ามาทำงาน 100% ก็มีลาออกไปสัดส่วนถึง 33% หรือ 1ใน 3 จึงคือความท้าทายในการบริหารงานบุคคลเพื่อที่รักษาและพัฒนาบุคลากรกลุ่มดังกล่าวไว้ให้ได้ เพราะฉะนั้นหัวใจสำคัญของการที่จะทำงานในองค์กร ณ วันนี้จนถึงในอนาคต จะต้องพัฒนามูลค่าเพิ่มให้ตนเองตลอดเวลา (High value added person)

 

ขณะเดียวกัน การจะพัฒนาบุคลากรในองค์การให้มี High value added person ในเชิงทักษะอย่างเดียวไม่พอ แต่จะต้องมี “How to” ด้วย ซึ่งเป็นโจทย์หนึ่งที่ท้าทาย  และเชื่อว่าหลักสูตร “Real Marketing” จะเป็น How to สำคัญที่จะทำให้วงการอสังหาฯมีการเรียนรู้ How to  ต่างๆ ในด้านการนำไปปฏิบัติได้จริง เพื่อตอบโจทย์การเป็น Value added ในอนาคต

 

ด้านตลาดแรงงาน พบว่าผู้ที่จบด้านสาขาดิจิทัล จะเป็นที่ต้องการของตลาดมาก และค่าแรงขั้นต่ำอยู่ที่ประมาณ 50,000 บาท/เดือน  หัวใจสำคัญคือ เรื่อง Digital mindset มากกว่า หากบุคลากรในองค์กรไม่ยอมรับ ทุกอย่างก็ไปได้ยาก ถือว่าเป็นความท้าทายอย่างมาก เพราะคนรุ่นใหม่จะมีความจงรักภักดีต่อองค์กรน้อยลง

 

ภาพรวมของงานเซอร์เวย์ พบว่าในมุมมองของผู้บริหารระดับซีอีโอ จะมองในเรื่อง Digital Skill ซึ่งสะท้อนให้เห็นว่าบุคลากรด้านดิจิทัล จะมีความสำคัญมากขึ้นต่อเนื่อง เพราะทุกองค์กร ณ วันนี้ Force of Change เร็วมาก

 

ในมุมมองการดำเนินธุรกิจนั้น จะทำอย่างไรให้ Digital Skillและ Digital mindset อยู่ในทุกหน่วยงานในองค์กรนั้นๆ เพื่อให้สามารถนำระบบดังกล่าวมาเปลี่ยนกระบวนการทำงานของทุกคนในองค์กร ซึ่งปัจจุบันหมดยุคการบริหารงานแบบ Silo แต่ต้องทำงานเป็นทีม และนำมาแชร์ถ่ายทอดกันไป จะทำให้องค์กรเติบโตเร็วขึ้น

 

Digital mindset ถือเป็นเรื่องสำคัญ  จริงๆแล้วแก่นการบริหารคนยังเหมือนเดิม ที่สำคัญคือจะทำอย่างไรให้บุคลากรเก่าๆเก่งขึ้น คือได้เรียนรู้แบบ Fast Track  โดยองค์กรหาโอกาสดีๆให้ ซึ่งจะทำให้บุคลากรเก่งมากขึ้น อีกเรื่องคือการรักษาบุคลากรให้อยู่ได้นานมากที่สุดได้อย่างไร ถือว่าเป็นความท้าทายอย่างมากในเชิงของการบริหารคนในยุคนี้”ดร.บวรนันท์ กล่าวในที่สุด

 

ขอบคุณข้อมูลจาก : prop2morrow.com

 

Comments are closed.